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1.資源保證                                                                                                                
■  員工質量意識和專業技能的教育和培訓
■  良好的軟件和硬件支持
■  配制或更新設計、研制及制造及檢測設備 

2. 設計開發管理                                                                                                        
■  擁有優秀的工程技術和產品研發工程師隊伍
■  公司設定標準的產品需求檢查表，在產品需求初期通過產品需求檢查表來提煉確認客戶的具體要求和個性化選擇，保證產品能充分滿足顧客的要求。
■  專業的設計工程師依據產品需求信息，根據技術部門制定的標準產品設計手冊開展設計。
■  設計采用智能電氣及三維機械設計軟件，完整展示產品全貌，并自動生成生產加工裝配圖紙
■  所有產品設計通過嚴格的設計審核批準流程后才可以批量生產。

3.供應鏈管理                                                                                                             
■  規范完整的供應商考核體系
■  產品物料采用標準物料號管理方式，所有物料擁有唯一物料代碼。
■  產品設計成果通過層級邏輯方式展開得到具體物料需求，通過企業資源服務器入物料需求系統。 

     6S管理是經過時間證明了的一種先進的、實用性極強的現場管理模式；是企業各項管理工作的基礎，它能幫助企業消除工作和生產過程中的各類異常現象，為企業創造一個整潔、規范、優美和舒適的工作環境。為提高企業形象，激勵員工士氣，促進文明生產，增加企業效益有著極大地推動和指導作用。

    6S現場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全六個方面的內容，其主要功能是為企業創造一個良好的工作空間，使每個員工都養成一個良好的工作習慣，從而達到提高工作效率，降低生產成本，保障生產安全，最終實現提高企業經濟效益的目的。